월별 아카이브 : 2007 년 3 월 31, 2008
중요 대 긴급 : 위기의 함정
그웬 돌린 묻습니다 :
난 PC 산업의 초기 시절에 붙들려 수있는 행운을했다. 컴퓨터에 대해 아무것도 모르면서, 나 자신을 어떻게 fledging 소프트웨어 회사로 비틀 곧 기업 사다리에 대한 통과 등반을 발견했다.
그 황홀 번했다의 거대한 권력으로 이동 컴퓨팅 시스템에서 작은 상자를 평범한 사람들의 책상에 앉아에 잠긴 문 뒤에 있었죠.
우리의 젊은 회사의 성장률을 미쳤다고합니다. 로 이벤트를 서로의 상단에, 시간이 쌓여 우리의 가장 소중한 자원이됐다. 우리는 미래를보고 가야하지 않았; 그것이 우리를 강타했다.
이 논스톱 액션 중독이 - 심지어 중독성. 나는 그것을 사랑 했어.
난 피크에서 피크로, 위기를 위기에 익숙해져가는되었다. 사실, 난 내 인생이 어떤 능력, 또는 다른 기준에 내 회사, 서브 살고 잃었다.
워커 홀릭? 아마. 하지만 더 많은 가능성이, 난 그냥 다른 양심적 영혼은 기자도 시간이 좀 너무 할 정도의 (영광)에서 할 수 붙잡았지. 둘 다 멋진 지출 + 시간은 주당 80 불을내는 것으로 생각되었다하고 생산.
제가지고, 그 일들도 있었다 아니었다 줄 알았 것들로 조직을 우리에게, 그리고 그런 것들의 일부가 점점 중요하다고했다. 하지만 내가 내려 긴 경우에도 내 관심사가 또렷하게 내 뇌가 충분한 속도를 할 수 있었다면, 난 아무도가 훨씬 듣기에 관심을 가지고 지 모르겠어요.
중반 - 80에서,이 젊은 회사의 문화에까지 일반화됐다. 그리고 세계 그때 높은 - 기술 시동의 색다른 행동과 열망 (그리고 가끔은 questionably 자격)를 직원 수당했다.
하지만에도 이동 - 80 가지, 긴급하지 않는 것이 중요하지만 영향을 미칠 수있는 방치.
예입니다.
회사는 IPO를 요약하는 데 필요한 모든 자료를 협약에 대비하고있다. 이 조직의 비즈니스 모델을 계약 - 집약 : 그 계약은 삶의 활력소였다.
이 회사는 처음에 계약을 얻는 필요한 모든 - 중요한 가기 라인 구축에 초점을 맞추고 있었다. 그리고 그들은 훌륭한 일을 했어.
하지만 일단 계약 장소에서, 그것을 저승으로 떨어졌다.
, 계약을 식별 혼자 실행된 최종 버전의 복사본을 찾는데, 도전이었다. 에는 중앙 저장소, 누가 무엇을했다조차 기록했다.
합의와 함께, 한번 발견, 다루기 - 소모되는 시간이었다. 거기에 그들의 조항 및 조건의 요약, 효과적인 날짜, 갱신 및 만료 날짜, 또는 다른 주요 정보를 제공합니다.
이 회사의 방어 있음, 거기에 이제는 손쉽게 사용할 수있는 종류의 계약 관리 시스템이 있었다. 만약이 사람이 구매 및 계약 관리 소프트웨어를 구현할 수있게했다, 그들이 추적에 상대적인 완화와 몸싸움을했을 수도있습니다.
마찬가지로 그것은, 그들의 계약 관리는 엉망이었다. 한 엉망이 그 질문에 모두와 협상을했던 조직의 능력을 최대한 활용할 것을 촉구 거래의 능력을 최대의 계약 약속을 살고있다. 그리고이 난장판을 다른 요인들 사이에서 크게 회사의 IPO를 연기했다.
일일 갈기의 오늘날, 과부하의 종류는 것 모두가 흥분과 소설 이십년 전에 부분이다. 나는 공포로 추진하고 긴급하지 않는 것이 중요하지만 문제는 무기한 언젠가는 정상입니다. 그리고 이러한 문제를 가장 (와) 방법으로 고가의 불쾌한에서 최악의 시간에주의를 요구하는 고약한 버릇이 자사의 계약의 젊은 회사의 가난한 관리와 같은.
이 문제에 대한 만병 통치약이다. 적은 동료와 함께 모든 행정 직원의 부담을 공유하는 가장 높은 수준의 증발하지만, 우리 대부분은 모두 우리가 숨 좀 돌리를 할 수있습니다. 동시에, 전 세계 기업들이 더 이상 어린이가 쉽게 혼란처럼 행동 했겠지. 우리 모두는 어른이 될 것으로 예상 - UPS에, 그리고 어른이 한 가지 - UPS는 미래를 보는거야.
그래서 우리는 그것에 대해 뭔가를 할 필요가있다.
점점 위기 함정
회사 신년, 새 달력 년, 회계 연도 - 분기시기가 우연히 일치도 일종의 제안하고 싶습니다. 이것은 조직의 의지를 파악하고는 매일 매일의 사건의 서두에서 간과되고있는 의미있는 문제에 대해 뭔가를 할의 간단한 성명을 것입니다.
이 결의안은 물론 단지 첫 번째 단계입니다. 그것은 프로세스를 작성 보관해야합니다.
이 같은 단계를 갈 수있습니다 :
1. 그 수준으로 전략적 기획자의 명령은주의 상승하지 않지만 그 의미있는 잠재적인 위험 및 / 또는 기회 들까지 문제를 파악합니다. 이 회사는 IPO가 연기를 강제로 (마찬가지로, 당신은 당신의 계약의 더 나은 관리를 찾을 수있습니다 이러한 문제 중 하나입니다.)
2. 일단 귀하의 조직 내에서 표면이 목록을 가지고있다.
3. 만기와 지도자에 대한 목록에있는 항목을 할당 개념은 박수와 의미를 이해합니다.
4. 각 그 구현을위한 청사진을, 입술을하지 서비스는 프로젝트 계획을 만들 서랍 속에 갇혀 있어야합니다.
5. 각 프로젝트에 따라 - 궤도에 체류해야합니다.
6. 사람의 목록에 추가할 수 초대도 중요하지만 지속적으로하지 시급한 문제를 해결합니다.
7. 보고서는 성공과 보상 선견.
만약 당신이이 자리에있는 게 변화의 광범위한 수준의 드라이브를? 이 접근법은 부서별 수준에서 작업할 수있습니다. 네가 뭘하고 있는지에 대한 확인을 지원하는 조직에 잘까지 확장됩니다. 파일럿 프로젝트로 자리에도 노력 수도 및 판매 관리를보다 높은 수준의 결과에.
그리고 그 결과에 박수를 생성한다. 중요한 문제를 다루기 전에 그들이 시급되고, 시간, 비용을 절약할 수 있고 스트레스. 하지만 배당을하지 막 첫 해에 성공적으로 지불하게됩니다 수년 동안에 이러한 목표를 달성하는 프로세스를 만들어 낸다.
난 PC 산업의 초기 시절에 붙들려 수있는 행운을했다. 컴퓨터에 대해 아무것도 모르면서, 나 자신을 어떻게 fledging 소프트웨어 회사로 비틀 곧 기업 사다리에 대한 통과 등반을 발견했다.
그 황홀 번했다의 거대한 권력으로 이동 컴퓨팅 시스템에서 작은 상자를 평범한 사람들의 책상에 앉아에 잠긴 문 뒤에 있었죠.
우리의 젊은 회사의 성장률을 미쳤다고합니다. 로 이벤트를 서로의 상단에, 시간이 쌓여 우리의 가장 소중한 자원이됐다. 우리는 미래를보고 가야하지 않았; 그것이 우리를 강타했다.
이 논스톱 액션 중독이 - 심지어 중독성. 나는 그것을 사랑 했어.
난 피크에서 피크로, 위기를 위기에 익숙해져가는되었다. 사실, 난 내 인생이 어떤 능력, 또는 다른 기준에 내 회사, 서브 살고 잃었다.
워커 홀릭? 아마. 하지만 더 많은 가능성이, 난 그냥 다른 양심적 영혼은 기자도 시간이 좀 너무 할 정도의 (영광)에서 할 수 붙잡았지. 둘 다 멋진 지출 + 시간은 주당 80 불을내는 것으로 생각되었다하고 생산.
제가지고, 그 일들도 있었다 아니었다 줄 알았 것들로 조직을 우리에게, 그리고 그런 것들의 일부가 점점 중요하다고했다. 하지만 내가 내려 긴 경우에도 내 관심사가 또렷하게 내 뇌가 충분한 속도를 할 수 있었다면, 난 아무도가 훨씬 듣기에 관심을 가지고 지 모르겠어요.
중반 - 80에서,이 젊은 회사의 문화에까지 일반화됐다. 그리고 세계 그때 높은 - 기술 시동의 색다른 행동과 열망 (그리고 가끔은 questionably 자격)를 직원 수당했다.
하지만에도 이동 - 80 가지, 긴급하지 않는 것이 중요하지만 영향을 미칠 수있는 방치.
예입니다.
회사는 IPO를 요약하는 데 필요한 모든 자료를 협약에 대비하고있다. 이 조직의 비즈니스 모델을 계약 - 집약 : 그 계약은 삶의 활력소였다.
이 회사는 처음에 계약을 얻는 필요한 모든 - 중요한 가기 라인 구축에 초점을 맞추고 있었다. 그리고 그들은 훌륭한 일을 했어.
하지만 일단 계약 장소에서, 그것을 저승으로 떨어졌다.
, 계약을 식별 혼자 실행된 최종 버전의 복사본을 찾는데, 도전이었다. 에는 중앙 저장소, 누가 무엇을했다조차 기록했다.
합의와 함께, 한번 발견, 다루기 - 소모되는 시간이었다. 거기에 그들의 조항 및 조건의 요약, 효과적인 날짜, 갱신 및 만료 날짜, 또는 다른 주요 정보를 제공합니다.
이 회사의 방어 있음, 거기에 이제는 손쉽게 사용할 수있는 종류의 계약 관리 시스템이 있었다. 만약이 사람이 구매 및 계약 관리 소프트웨어를 구현할 수있게했다, 그들이 추적에 상대적인 완화와 몸싸움을했을 수도있습니다.
마찬가지로 그것은, 그들의 계약 관리는 엉망이었다. 한 엉망이 그 질문에 모두와 협상을했던 조직의 능력을 최대한 활용할 것을 촉구 거래의 능력을 최대의 계약 약속을 살고있다. 그리고이 난장판을 다른 요인들 사이에서 크게 회사의 IPO를 연기했다.
일일 갈기의 오늘날, 과부하의 종류는 것 모두가 흥분과 소설 이십년 전에 부분이다. 나는 공포로 추진하고 긴급하지 않는 것이 중요하지만 문제는 무기한 언젠가는 정상입니다. 그리고 이러한 문제를 가장 (와) 방법으로 고가의 불쾌한에서 최악의 시간에주의를 요구하는 고약한 버릇이 자사의 계약의 젊은 회사의 가난한 관리와 같은.
이 문제에 대한 만병 통치약이다. 적은 동료와 함께 모든 행정 직원의 부담을 공유하는 가장 높은 수준의 증발하지만, 우리 대부분은 모두 우리가 숨 좀 돌리를 할 수있습니다. 동시에, 전 세계 기업들이 더 이상 어린이가 쉽게 혼란처럼 행동 했겠지. 우리 모두는 어른이 될 것으로 예상 - UPS에, 그리고 어른이 한 가지 - UPS는 미래를 보는거야.
그래서 우리는 그것에 대해 뭔가를 할 필요가있다.
점점 위기 함정
회사 신년, 새 달력 년, 회계 연도 - 분기시기가 우연히 일치도 일종의 제안하고 싶습니다. 이것은 조직의 의지를 파악하고는 매일 매일의 사건의 서두에서 간과되고있는 의미있는 문제에 대해 뭔가를 할의 간단한 성명을 것입니다.
이 결의안은 물론 단지 첫 번째 단계입니다. 그것은 프로세스를 작성 보관해야합니다.
이 같은 단계를 갈 수있습니다 :
1. 그 수준으로 전략적 기획자의 명령은주의 상승하지 않지만 그 의미있는 잠재적인 위험 및 / 또는 기회 들까지 문제를 파악합니다. 이 회사는 IPO가 연기를 강제로 (마찬가지로, 당신은 당신의 계약의 더 나은 관리를 찾을 수있습니다 이러한 문제 중 하나입니다.)
2. 일단 귀하의 조직 내에서 표면이 목록을 가지고있다.
3. 만기와 지도자에 대한 목록에있는 항목을 할당 개념은 박수와 의미를 이해합니다.
4. 각 그 구현을위한 청사진을, 입술을하지 서비스는 프로젝트 계획을 만들 서랍 속에 갇혀 있어야합니다.
5. 각 프로젝트에 따라 - 궤도에 체류해야합니다.
6. 사람의 목록에 추가할 수 초대도 중요하지만 지속적으로하지 시급한 문제를 해결합니다.
7. 보고서는 성공과 보상 선견.
만약 당신이이 자리에있는 게 변화의 광범위한 수준의 드라이브를? 이 접근법은 부서별 수준에서 작업할 수있습니다. 네가 뭘하고 있는지에 대한 확인을 지원하는 조직에 잘까지 확장됩니다. 파일럿 프로젝트로 자리에도 노력 수도 및 판매 관리를보다 높은 수준의 결과에.
그리고 그 결과에 박수를 생성한다. 중요한 문제를 다루기 전에 그들이 시급되고, 시간, 비용을 절약할 수 있고 스트레스. 하지만 배당을하지 막 첫 해에 성공적으로 지불하게됩니다 수년 동안에 이러한 목표를 달성하는 프로세스를 만들어 낸다.
