每月档案： 2008年3月
重要的主场迎战快讯：危机陷阱
Gwendolyn要求：
我的运气要赶上发展的初期，个人电脑行业。 明知没有电脑，我偶然到新生的软件公司，并很快发现自己爬什么通过一个企业梯子。
这些振奋人心倍，因为，计算的威力巨大的机器从保持锁上大门后面的小盒子坐在课桌的普通百姓。
的增长速度是我们年轻的公司疯狂。 随着事件堆顶部的一个，时间是我们最宝贵的资源。 我们没有去寻找未来，它撞上我们。
不间断行动醉人-甚至上瘾。 我喜欢它。
我开始习惯于从峰，危机的。 事实上，我失去了生活能力，我的生活，或提供服务的公司，它在任何其他依据。
工作狂？ 大概。 但更有可能，我不过是又一位良心灵魂赶上在新闻（和荣耀）的太多跟的时间太短，这样做。 我以为支出80 +小时，每周灭火既冷静和富有成果的。
我知道有事情我没有去，有事情，作为一个组织，我们没有得到，并说，有些事情是很重要的。 但是，即使我想能够缓慢下跌我大脑足够长的时间阐述我的关心，我不知道人会一直关心听。
在八十年代中期，文化的这个年轻的公司离规范。 和世界回到然后津贴片状行为高技术及其急于启动（有时questionably合格）的雇员。
但是，即使是在投机性投资80多岁，忽略了很重要的，但不是紧迫的可能影响。
下面是一个例子。
一家公司准备上市需要总结的所有材料的协定。 本组织的业务模式是合同密集：其协议是其生命线。
该公司一直着眼于建设最重要的顶线，这需要先经合同。 他们的工作做得很好。
但是，一旦协议已经到位，它陷入困境。
确定的合同，更不用说执行副本定位的最后版本，是一个挑战。 没有中央资料库，甚至不是一个创纪录的是谁了什么。
处理协议，一经发现，是费时。 没有总结自己的条款和条件，有效日期，更新日期和失效日期，或其他重要信息。
在该公司的国防，没有合同管理系统的那种现在现成。 如果这些人能够购买和实施合同管理软件，他们可能会得到轨道相对容易。
因为它是，他们的合同管理是一个烂摊子。 混乱的问题，要求将两个组织的能力，以充分利用它的交易进行了谈判，并有能力履行其合同承诺。 和混乱，除其他因素外，大大推迟该公司的首次公开招股。
今天，种过，似乎都令人激动和新20年前已经成为日常生活的一部分，研磨。 我担心，把重要但不紧急的事项纳入无限期一天是正常现象。 就像年轻的公司管理不善，其合同这些问题有一个坏习惯的要求注意在最不愉快的（且昂贵）的方式在最坏的时候。
是没有什么灵丹妙药了这个问题。 用更少的的同事，以分担和蒸发的行政工作人员，但在所有的最高水平，对我们大多数人都可以做，我们赶上我们的呼吸。 与此同时，世界不再有趣的公司，类似的表现很容易分心儿童。 我们都预计将大人，和一件事大人做的是展望未来。
因此，我们必须有所作为。
走出危机的陷阱
我想建议一种企业新年的决议，时间，以配合新的日历年度，财政年度-甚至四分之一。 这将是一个简单的声明，该组织的决心，以查明和做些什么有意义的问题，这些问题被忽视，为了急于每一天的活动。
这项决议只是第一步当然。 维持这将需要建立一个过程。
这些步骤可能会像这样：
1 。 确定的事项不导致水平命令注意的战略规划，但提出有意义的潜在风险和/或机会。 （如公司，被迫推迟其首次公开招股，你很可能会发现，更好地管理你的合同是其中的一个问题。 ）
2 。 一旦你这个清单上，表面上在您的组织。
3 。 分配上的项目清单，以领导人的成熟赞扬的概念和理解问题。
4 。 各创建项目计划，实施的蓝图，而不是口惠卡在抽屉里。
5 。 后续行动，以确保每个项目停留在轨道上。
6 。 邀请其他人添加到列表的重要但不是紧迫的问题在现行的基础。
7 。 报告的成功和奖励远见。
如果你不能够推动这个广泛的变化？ 这种方法能够工作于厅级。 是为了确保万无一失，支持你正在做的扩展以及在本组织。 您甚至可能立场的努力作为一个试点项目，并卖得更高层次的管理您的结果。
和这些成果应产生掌声。 处理的重要事项之前，他们迫切节省时间，金钱和压力。 成功地创建一个进程，以实现这一目标将不仅仅是支付股息的第一年，但在今后几年。
我的运气要赶上发展的初期，个人电脑行业。 明知没有电脑，我偶然到新生的软件公司，并很快发现自己爬什么通过一个企业梯子。
这些振奋人心倍，因为，计算的威力巨大的机器从保持锁上大门后面的小盒子坐在课桌的普通百姓。
的增长速度是我们年轻的公司疯狂。 随着事件堆顶部的一个，时间是我们最宝贵的资源。 我们没有去寻找未来，它撞上我们。
不间断行动醉人-甚至上瘾。 我喜欢它。
我开始习惯于从峰，危机的。 事实上，我失去了生活能力，我的生活，或提供服务的公司，它在任何其他依据。
工作狂？ 大概。 但更有可能，我不过是又一位良心灵魂赶上在新闻（和荣耀）的太多跟的时间太短，这样做。 我以为支出80 +小时，每周灭火既冷静和富有成果的。
我知道有事情我没有去，有事情，作为一个组织，我们没有得到，并说，有些事情是很重要的。 但是，即使我想能够缓慢下跌我大脑足够长的时间阐述我的关心，我不知道人会一直关心听。
在八十年代中期，文化的这个年轻的公司离规范。 和世界回到然后津贴片状行为高技术及其急于启动（有时questionably合格）的雇员。
但是，即使是在投机性投资80多岁，忽略了很重要的，但不是紧迫的可能影响。
下面是一个例子。
一家公司准备上市需要总结的所有材料的协定。 本组织的业务模式是合同密集：其协议是其生命线。
该公司一直着眼于建设最重要的顶线，这需要先经合同。 他们的工作做得很好。
但是，一旦协议已经到位，它陷入困境。
确定的合同，更不用说执行副本定位的最后版本，是一个挑战。 没有中央资料库，甚至不是一个创纪录的是谁了什么。
处理协议，一经发现，是费时。 没有总结自己的条款和条件，有效日期，更新日期和失效日期，或其他重要信息。
在该公司的国防，没有合同管理系统的那种现在现成。 如果这些人能够购买和实施合同管理软件，他们可能会得到轨道相对容易。
因为它是，他们的合同管理是一个烂摊子。 混乱的问题，要求将两个组织的能力，以充分利用它的交易进行了谈判，并有能力履行其合同承诺。 和混乱，除其他因素外，大大推迟该公司的首次公开招股。
今天，种过，似乎都令人激动和新20年前已经成为日常生活的一部分，研磨。 我担心，把重要但不紧急的事项纳入无限期一天是正常现象。 就像年轻的公司管理不善，其合同这些问题有一个坏习惯的要求注意在最不愉快的（且昂贵）的方式在最坏的时候。
是没有什么灵丹妙药了这个问题。 用更少的的同事，以分担和蒸发的行政工作人员，但在所有的最高水平，对我们大多数人都可以做，我们赶上我们的呼吸。 与此同时，世界不再有趣的公司，类似的表现很容易分心儿童。 我们都预计将大人，和一件事大人做的是展望未来。
因此，我们必须有所作为。
走出危机的陷阱
我想建议一种企业新年的决议，时间，以配合新的日历年度，财政年度-甚至四分之一。 这将是一个简单的声明，该组织的决心，以查明和做些什么有意义的问题，这些问题被忽视，为了急于每一天的活动。
这项决议只是第一步当然。 维持这将需要建立一个过程。
这些步骤可能会像这样：
1 。 确定的事项不导致水平命令注意的战略规划，但提出有意义的潜在风险和/或机会。 （如公司，被迫推迟其首次公开招股，你很可能会发现，更好地管理你的合同是其中的一个问题。 ）
2 。 一旦你这个清单上，表面上在您的组织。
3 。 分配上的项目清单，以领导人的成熟赞扬的概念和理解问题。
4 。 各创建项目计划，实施的蓝图，而不是口惠卡在抽屉里。
5 。 后续行动，以确保每个项目停留在轨道上。
6 。 邀请其他人添加到列表的重要但不是紧迫的问题在现行的基础。
7 。 报告的成功和奖励远见。
如果你不能够推动这个广泛的变化？ 这种方法能够工作于厅级。 是为了确保万无一失，支持你正在做的扩展以及在本组织。 您甚至可能立场的努力作为一个试点项目，并卖得更高层次的管理您的结果。
和这些成果应产生掌声。 处理的重要事项之前，他们迫切节省时间，金钱和压力。 成功地创建一个进程，以实现这一目标将不仅仅是支付股息的第一年，但在今后几年。
