上市-是最好的选择吗？
Charlott问道：
知道什么是上市？ 首次公开募股（ IPO ）基本上是一个公司的第一个买卖股票的市民，这就是为什么它也被称为“上市。 ”通常-但并不总是，涉及上市的股票从一个年轻的，而不是不太知名的公司。 最令人信服的理由上市是提高现金的营运资本。 但有附加条件...
逝世后的网络公司，该丑闻的安然，世通，泰科，公司和环球电讯公司，上市的景观发生了变化。 考虑公司的公众不再是一个自动的决定-即使对那些公司谁是好的候选人。 噢，是有很多的原因上市-获取资本，增加流动性，雇员补偿，宣传，和威望。 但在此之前跳的“公共”的列车，请确定您已经考虑了以下几点。
有一个金色降落伞方便？ 无论什么时候，你就赚钱的合作伙伴，您可能会失去控制，你的公司，甚至公司。 吉姆•克拉克，在他的巨大成功与Netscape ，基本上是被迫离开他的第一个合资公司， SGI公司，由风险资本家，最初他与以开始使用。
一些企业家气恼的限制，在被一家上市公司。 理查德布兰森的维珍就是一个很好的例子。 之后，他的公司公开，布兰森发现他真的一点都不喜欢分享利润和与外部董事的公司。 布兰森和他的管理团队最终处决了管理层收购采取公司私营一次。
研究任何反收购措施，并建立他们到您的首次公开招股，如果可能的话。 请记住，虽然，投资者不会愿意支付的最高美元为公司的管理都不能取代。
性感够吗？ 您的公司必须有一个“投资者的吸引力。 ”这意味着你的行业，服务或产品是非常受欢迎的消费者，因此，对投资者极具吸引力。 如果您的产品或服务是不是“性感” ，上市是不是你，因为经纪公司可能甚至不会跟你和私人赞助的首次公开发行，这是一个选择-是真的不是弱者的心。
你知道你的“为什么” ？ 商业需要一个理由上市，投资于未来的增长。 如果目前的现金和富国无意的爆炸性增长，需要更多的资本，很少有可能受益的业主，或未来的股东。 此外，不同的是日子达康城，你必须证明注入现金;不要指望任何人都期待良好的企业健身中心和花式课桌！
你放心“分享” -利润和信息吗？ 以换取现金的注入而产生的上市，您同意放弃部分的利润退还给投资者。 从本质上讲，你分享的回报与您的合作伙伴，因为他们来承担的一些风险你。
一些公司抵制上市，因为保密的损失对公司业务，政策和盈利能力。 这一点尤其重要，谁的公司依赖于专有技术，创建了商品或服务。
你有一个好的商业计划？ 部分上市进程正在完成披露文件，这是非常重要的说服投资者的可行性您的首次公开招股。 如果没有一个明确的业务计划中，您可能会发现很难完全回答的问题的披露文件，投资者可能会发现您的产品的吸引力。 业务计划，您需要可以运行25至数百页，并且可以费用$ 5000 - $ 20000产生。
多少报告，你愿意这样做？ 上市公司往往把在显微镜下，投资者，客户，竞争对手，监管等还有一个巨大的推动这些天有更大的透明度与财务状况。 公开市场的要求不只是数字，但这些数字是如何得出。 作为负责一家上市公司，你将被要求提交给证券交易委员会的报告，交流您的任何名单上，并遵守任何适用的州证券法。 所有这些报告花钱制作并提供资料，以你的竞争对手。
你是孤狼？ 如果您与您的成功上市提供，别人将自己的份额，您的企业-他们可能想的东西说，在如何运行。 您还必须将他们的想法，意见和要求你如何运行贵公司。 如果您不是愿意分享控制与您的新的合作伙伴，或者如果您不信任他们的决定，这是失去控制的断路器为您处理。 如果您的业务在很大程度上依赖的能力，一个或多个关键人员，认识到，上市可以把巨大的限制，这些人。
获得额外的万撒谎吗？ 上市费钱！ 一个典型的公司可以很容易动用750k直接相关费用的IPO 。 而且甚至不考虑间接成本，管理上花费的时间上市，干扰企业准备上市，等您还需要一个良好的外部团队-上市顾问，会计师，律师，承销商和公关专家-他们都没有工作的自由，当然！
如果你没有空闲时间开始的？ 大多数人都感到惊讶的数额时间-在您的正常商业运作-准备您提供。 在这段时间内密集的过程中，您的作用，实际上管理公司可能受到影响。 您将会见，并介绍，潜在的投资者。 和人数上的个人生活也很重要-准备前往市民吃的时候把你的家人和朋友。 是的，这只是短期的，但它可能是，只要一年，你需要准备长期，有时激烈， 13至15个小时。
是您的管理风格有利于引导员工通过更改？ 许多企业主报告中指出，上市过程中的内部动态变化的公司。 重要的是要保持畅通的通讯线路的工作人员之间在这一时期。 一旦你上市了，不要让工作人员觉得他们需要担心的日常波动，股票价格，分散他们的就业机会。 有时，员工福利计划被修改后的IPO ，这也可以使员工感到紧张。
如果您目前的管理模式是非常接近的，背心，你通常只对共享信息严格的“需要知道”的基础上，生产力的员工后的首次公开招股可能遭受严重。 一个更开放的管理方式更有利于成功后的首次公开招股活动。
[一个特别感谢这些专家谁帮我编译这个清单：威利克劳福德安迪比尔德，演赖斯Ankesh科塔里，理查•丹尼斯，史蒂芬Iscoe ，杰夫伯纳姆成员，种子的智慧商务论坛和威利克劳福德论坛。 毫米]
知道什么是上市？ 首次公开募股（ IPO ）基本上是一个公司的第一个买卖股票的市民，这就是为什么它也被称为“上市。 ”通常-但并不总是，涉及上市的股票从一个年轻的，而不是不太知名的公司。 最令人信服的理由上市是提高现金的营运资本。 但有附加条件...
逝世后的网络公司，该丑闻的安然，世通，泰科，公司和环球电讯公司，上市的景观发生了变化。 考虑公司的公众不再是一个自动的决定-即使对那些公司谁是好的候选人。 噢，是有很多的原因上市-获取资本，增加流动性，雇员补偿，宣传，和威望。 但在此之前跳的“公共”的列车，请确定您已经考虑了以下几点。
有一个金色降落伞方便？ 无论什么时候，你就赚钱的合作伙伴，您可能会失去控制，你的公司，甚至公司。 吉姆•克拉克，在他的巨大成功与Netscape ，基本上是被迫离开他的第一个合资公司， SGI公司，由风险资本家，最初他与以开始使用。
一些企业家气恼的限制，在被一家上市公司。 理查德布兰森的维珍就是一个很好的例子。 之后，他的公司公开，布兰森发现他真的一点都不喜欢分享利润和与外部董事的公司。 布兰森和他的管理团队最终处决了管理层收购采取公司私营一次。
研究任何反收购措施，并建立他们到您的首次公开招股，如果可能的话。 请记住，虽然，投资者不会愿意支付的最高美元为公司的管理都不能取代。
性感够吗？ 您的公司必须有一个“投资者的吸引力。 ”这意味着你的行业，服务或产品是非常受欢迎的消费者，因此，对投资者极具吸引力。 如果您的产品或服务是不是“性感” ，上市是不是你，因为经纪公司可能甚至不会跟你和私人赞助的首次公开发行，这是一个选择-是真的不是弱者的心。
你知道你的“为什么” ？ 商业需要一个理由上市，投资于未来的增长。 如果目前的现金和富国无意的爆炸性增长，需要更多的资本，很少有可能受益的业主，或未来的股东。 此外，不同的是日子达康城，你必须证明注入现金;不要指望任何人都期待良好的企业健身中心和花式课桌！
你放心“分享” -利润和信息吗？ 以换取现金的注入而产生的上市，您同意放弃部分的利润退还给投资者。 从本质上讲，你分享的回报与您的合作伙伴，因为他们来承担的一些风险你。
一些公司抵制上市，因为保密的损失对公司业务，政策和盈利能力。 这一点尤其重要，谁的公司依赖于专有技术，创建了商品或服务。
你有一个好的商业计划？ 部分上市进程正在完成披露文件，这是非常重要的说服投资者的可行性您的首次公开招股。 如果没有一个明确的业务计划中，您可能会发现很难完全回答的问题的披露文件，投资者可能会发现您的产品的吸引力。 业务计划，您需要可以运行25至数百页，并且可以费用$ 5000 - $ 20000产生。
多少报告，你愿意这样做？ 上市公司往往把在显微镜下，投资者，客户，竞争对手，监管等还有一个巨大的推动这些天有更大的透明度与财务状况。 公开市场的要求不只是数字，但这些数字是如何得出。 作为负责一家上市公司，你将被要求提交给证券交易委员会的报告，交流您的任何名单上，并遵守任何适用的州证券法。 所有这些报告花钱制作并提供资料，以你的竞争对手。
你是孤狼？ 如果您与您的成功上市提供，别人将自己的份额，您的企业-他们可能想的东西说，在如何运行。 您还必须将他们的想法，意见和要求你如何运行贵公司。 如果您不是愿意分享控制与您的新的合作伙伴，或者如果您不信任他们的决定，这是失去控制的断路器为您处理。 如果您的业务在很大程度上依赖的能力，一个或多个关键人员，认识到，上市可以把巨大的限制，这些人。
获得额外的万撒谎吗？ 上市费钱！ 一个典型的公司可以很容易动用750k直接相关费用的IPO 。 而且甚至不考虑间接成本，管理上花费的时间上市，干扰企业准备上市，等您还需要一个良好的外部团队-上市顾问，会计师，律师，承销商和公关专家-他们都没有工作的自由，当然！
如果你没有空闲时间开始的？ 大多数人都感到惊讶的数额时间-在您的正常商业运作-准备您提供。 在这段时间内密集的过程中，您的作用，实际上管理公司可能受到影响。 您将会见，并介绍，潜在的投资者。 和人数上的个人生活也很重要-准备前往市民吃的时候把你的家人和朋友。 是的，这只是短期的，但它可能是，只要一年，你需要准备长期，有时激烈， 13至15个小时。
是您的管理风格有利于引导员工通过更改？ 许多企业主报告中指出，上市过程中的内部动态变化的公司。 重要的是要保持畅通的通讯线路的工作人员之间在这一时期。 一旦你上市了，不要让工作人员觉得他们需要担心的日常波动，股票价格，分散他们的就业机会。 有时，员工福利计划被修改后的IPO ，这也可以使员工感到紧张。
如果您目前的管理模式是非常接近的，背心，你通常只对共享信息严格的“需要知道”的基础上，生产力的员工后的首次公开招股可能遭受严重。 一个更开放的管理方式更有利于成功后的首次公开招股活动。
[一个特别感谢这些专家谁帮我编译这个清单：威利克劳福德安迪比尔德，演赖斯Ankesh科塔里，理查•丹尼斯，史蒂芬Iscoe ，杰夫伯纳姆成员，种子的智慧商务论坛和威利克劳福德论坛。 毫米]
